最近很多小伙伴們私信問我，高新技術(shù)企業(yè)申報中如何定研發(fā)項目名稱。同時我們也從事高新技術(shù)企業(yè)代寫業(yè)務(wù)，有很多客戶問我，高企代寫服務(wù)中能包含定研發(fā)項目（RD）名稱不？今天我給大家分享如何正確的理解高企的研發(fā)項目名稱。

我們要定好高企的研發(fā)項目名稱，必須要有一個邏輯思維的構(gòu)架。我們需要明白幾個主要的問題。

定多少個RD？是跟專利一一對應(yīng)的嗎？哪些情況下，是不需要用專利的？哪些情況下，是將多個專利歸集到一個RD中的？

我覺得大家需要一個嚴(yán)密的思維構(gòu)架，當(dāng)我們遇到一家高新技術(shù)企業(yè)需要服務(wù)的時候，我們看問題都是倒著看的，就是我們一般會思考評分機制，為了得到比較高的分數(shù)，我們一般是先思考到一個問題【科技成果轉(zhuǎn)化年平均數(shù)量能達到5-6項】，我們會發(fā)現(xiàn)一個問題，科技成果轉(zhuǎn)化證明跟什么是一一對應(yīng)的呢？就是跟我們的研發(fā)項目是一一對應(yīng)的，也就是說，如果一個企業(yè)滿2年了，我們就需要做10-12個RD來申報高企，如果一個企業(yè)滿了3年了，我們就需要做15-18個RD來申報高企，才有可能拿到最高的分數(shù)。

研發(fā)項目就是科技成果本身的來源。

我們需要理解一個概念，有的研發(fā)項目是有知識產(chǎn)權(quán)的，有的是沒有知識產(chǎn)權(quán)的，但是都不能改變一個現(xiàn)實，就是這些項目都是由本公司研發(fā)所得的，無論有沒有知識產(chǎn)權(quán)都需要具有研發(fā)費用投入的。所以研發(fā)項目跟知識產(chǎn)權(quán)有沒有無關(guān)，跟有沒有形成高新技術(shù)產(chǎn)品銷售沒有關(guān)系，跟有沒有研發(fā)費用投入具有強烈的關(guān)系，也就是說能作為研發(fā)項目的，就必須是已經(jīng)投入研發(fā)的項目，而不是未來打算要研發(fā)的項目。

既然我們明白了，研發(fā)項目跟專利關(guān)系不強烈，跟銷售關(guān)系不強烈，跟研發(fā)費用投入十分強烈，那怎么來理解這個關(guān)系呢?

我舉一個簡單的例子：

甲公司在2017年一共立項了5個研發(fā)項目，跟公司高新技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的只有2個，具有知識產(chǎn)權(quán)的項目3項，2018年一共立項了7個研發(fā)項目，跟高新技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的沒有，知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的項目有2項，2019年一共立項了5個項目，跟高新技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)的有1個，知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的項目有3項，這種狀態(tài)下，能申報高企嗎？為什么能申報高企？

首先，我們要剖析這些概念之間的聯(lián)系，公司可能銷售的高新技術(shù)產(chǎn)品就只有2個，但是這2種產(chǎn)品毫無疑問的都是有相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)的，所以每一個PS至少有一個帶IP的RD來對應(yīng)。然后，我們再來理解，一個公司的高新技術(shù)產(chǎn)品比如是新能源汽車，新能源汽車中的零件部件也好，裝配工藝也好，材料使用也好，太多的研發(fā)方向了，肯定是有許多研發(fā)項目可以與新能源汽車這個高新技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。如果公司投入研發(fā)經(jīng)費，組織人員，已經(jīng)將零部件的生產(chǎn)完成了，但是公司還沒有來得及去申請知識產(chǎn)權(quán)，或者公司將這個知識產(chǎn)權(quán)的申請作為后續(xù)的準(zhǔn)備工作，那么公司設(shè)立的這個研發(fā)項目依然可以作為高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)項目。這個例子是告訴大家沒有知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)項目是具備有效性的。不要帶著一個錯誤的概念去理解研發(fā)項目，這就是為什么高企申報只需要6個實用新型專利就可以了，而不是需要15個或者18個專利才可以，你有6個實用新型專利一樣可以拿到最高分的，因為高分是以科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量來定的，而科技成果轉(zhuǎn)化是根據(jù)研發(fā)項目與附件證明來定的，附件證明材料又不包括知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)項目也不一定包括知識產(chǎn)權(quán)，所以無論是從哪一個方向來看，知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量跟科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量沒有一一對應(yīng)的聯(lián)系。有知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)項目，我們只能理解為比較成熟的研發(fā)項目，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的研發(fā)項目可能性較大，沒有知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)項目，我們理解為公司的戰(zhàn)略研發(fā)投入，是公司研發(fā)創(chuàng)新的一種體現(xiàn)，沒有申請知識產(chǎn)權(quán)只是一個過程沒去完成而已，不能磨滅公司投入研發(fā)的事實，不能否認這個研發(fā)本身是具有極高的先進性的理由，只是有了知識產(chǎn)權(quán)更能體現(xiàn)出這一現(xiàn)象而已，僅此而已。

我們理解好研發(fā)項目與知識產(chǎn)權(quán)與高新技術(shù)產(chǎn)品之間的關(guān)系后，接下來我們需要開始定義研發(fā)項目的名稱了。

首先，我們先定高新技術(shù)產(chǎn)品的名稱。

很多朋友們會疑問，為什么要先定高新技術(shù)產(chǎn)品的名稱？因為高新技術(shù)產(chǎn)品的定義準(zhǔn)則是根據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域與發(fā)票、知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián)度來定義，這個一般比較好定。我們拿到企業(yè)的發(fā)票，將幾個常見的產(chǎn)品進行銷售收入統(tǒng)計，控制好占企業(yè)當(dāng)年銷售收入的比例在50%以上，然后將其中幾個大類的高新技術(shù)產(chǎn)品統(tǒng)計出來，我們就會發(fā)現(xiàn)，與高新技術(shù)產(chǎn)品1產(chǎn)生關(guān)系的IP有3個，那么我們接下來，將3個IP拆分出來，作為單獨的研發(fā)項目立項，與高新技術(shù)產(chǎn)品2產(chǎn)生關(guān)系的IP有4個，將4個IP拆分出來，作為單獨的研發(fā)項目立項。

然后，我們又會發(fā)現(xiàn)，這個數(shù)量不夠，因為只有7個項目研發(fā)項目，離科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量平均達到5-6個，還有很大的差距。那么還有10個RD名稱怎么辦？這個時候我們需要用到2個辦法，第一個辦法，就是將公司現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)，但沒有形成銷售的部分，轉(zhuǎn)化立項為研發(fā)項目，如果這個數(shù)量還是不夠。第二個辦法，我們就需要擬定研發(fā)項目名稱，這個擬定的依據(jù)是什么？一個原則，就是要有相對應(yīng)的科技成果轉(zhuǎn)化證明材料。說白一點，就是可以天馬行空，自己創(chuàng)新一些研發(fā)項目出來，這也是高企中，唯一一個可以通過智慧加工，完成對硬件不足的辦法，最好的辦法是在PS相關(guān)的技術(shù)上拓展，這樣一來可以增加研發(fā)項目對高新技術(shù)產(chǎn)品的對應(yīng)性，這樣看來，也不是完全的天馬行空。

那大家可能就會問，這個項目豈不是憑空造出來的嗎？

我問大家一個問題，如果這個項目本身就有人在做，但是沒有人記錄下來，也沒有任何的研發(fā)痕跡留下來，就是投入了研發(fā)經(jīng)費了，大家覺得這個項目是存在還是不存在？

本質(zhì)上是存在的，但是沒有任何研發(fā)記錄留下來，也可以說不存在，但是研發(fā)經(jīng)費確實是出了的，如果這個時候，你是一個時空記錄者，你將這段遺失的記憶跟補充上去了，你覺得這個項目是捏造出來的，還是你將它還原出來了？

如果說這個研發(fā)項目是跟這個高新技術(shù)產(chǎn)品密切相關(guān)的，并且可以大大提高產(chǎn)品的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力，那么這個研發(fā)項目就是先進的，就是十分具有研發(fā)價值的，只是它的存在是發(fā)生在過去，還是我們將它安排在過去，這個重要嗎？

這是一個哲學(xué)問題。我們留給大家去思考。

關(guān)鍵的關(guān)鍵是，我們提供了它的研發(fā)痕跡呢？比如我們提供了檢測報告，提供了查新報告，提供了產(chǎn)品的樣機，產(chǎn)品的照片，產(chǎn)品的試用報告呢？是不是就可以證明這個項目確實存在過，至少它被研發(fā)過，只是這種研發(fā)是被人在過去用1年時間研發(fā)出來的，還是被人在現(xiàn)在用1天研發(fā)出來的問題，但實際情況是，它被研發(fā)出來了。它的有效性被證明了，它的內(nèi)在的研發(fā)邏輯路線是完整的。

這種操作合理嗎？

我把它理解為，將不完美的過去還原得趨向更為完美的狀態(tài)。有的公司是在做研發(fā)，大量的申請專利，但是他們做的都是些什么研發(fā)呢？完全都是為了湊數(shù)量，甚至遇到一些根本沒有任何研發(fā)價值的項目，這些怎么能提高產(chǎn)品的市場銷售能力呢？怎么能成為高新技術(shù)領(lǐng)域的方向指導(dǎo)呢？

但是他們的產(chǎn)品呢？大家去看確實十分的高大上，十分的具有市場競爭力。那就奇怪了，歸根到底是企業(yè)內(nèi)部的歷史錯誤導(dǎo)致了這一現(xiàn)象，一些企業(yè)老板投入大量的研發(fā)費用，但是這些研發(fā)經(jīng)費被一次次浪費在沒必要的方向上，甚至在一些管理上出現(xiàn)的各類問題大量的消耗了資金，最后發(fā)現(xiàn)，自己研發(fā)不如抄襲或者代理，這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，但是研發(fā)投入?yún)s跟這些產(chǎn)品技術(shù)形成不了任何的關(guān)聯(lián)性，也同時導(dǎo)致整個公司的研發(fā)能力跟不上，研發(fā)項目自然是低級了些。

面對這一狀況的我們，能做什么呢？就好比梵高的署名在一張幼稚的畫作上面，我們能做的就是將這幅畫，盡量用梵高的思維去詮釋出來，讓世人能記住這個作品。

高企最看重的還是研發(fā)投入，我們只是需要將研發(fā)投入分配到每一個研發(fā)項目上去，但是我們得有這么多研發(fā)項目才行。除了數(shù)量，我們得要有高質(zhì)量的研發(fā)項目才行，企業(yè)如果能有梵高一樣的天賦，那么我們頂多做好一個向?qū)Ь秃昧?，如果企業(yè)不幸沒有梵高的天賦，卻投入了梵高一樣的繪畫精力，我們就不得不讓世界明白，這個企業(yè)是一個同樣值得歌頌的繪畫大師，只是我們不再是一個簡單的向?qū)?，而是一個創(chuàng)造性的向?qū)А?

最后，我還是要分享下研發(fā)項目的名稱問題。具體定研發(fā)項目的時候，就要從技術(shù)層面考慮它的可行性，就想下圍棋，要給自己留下可以控制的局面落下后一子，不能說隨便定名稱，一個名稱決定了你的研發(fā)項目的先進性，突出性，內(nèi)容性。一旦定好了名稱就必須沿著這個研發(fā)脈絡(luò)書寫下去，一般要給自己留下2-3個可以書寫的方向，不然你定的研發(fā)項目太過膚淺，就會發(fā)現(xiàn)沒什么內(nèi)容可寫，就算寫了也是白搭，如果你定的研發(fā)項目太過深遠，那就給自己挖了一個大坑，一旦不能書寫清楚，就相當(dāng)于此地?zé)o銀三百兩。