現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審計工作中存在的一些問題，其中科技人員和研發(fā)費用方面說的不是很詳細(xì)。下面宇辰管理再詳細(xì)的補(bǔ)充說明一下，解決企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)申報人員對于高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定審計的疑問，以便及時發(fā)現(xiàn)自身的問題，提前改正，避免申報時因?qū)徲嫷膯栴}而不通過認(rèn)定。

1、研究開發(fā)人員的判定。企業(yè)研發(fā)人員工資薪酬在整個研發(fā)費用中占有較大比重，因而，準(zhǔn)確界定研發(fā)人員，對認(rèn)定專項審計來說非常重要。但審計過程中，對企業(yè)研發(fā)人員的判定存在一定難度，有時很難判定究竟哪些人員屬于研發(fā)人員。比如，許多企業(yè)未按部門核算工資，員工聘任合同中也未注明具體崗位。又比如，一些研發(fā)人員經(jīng)常參與企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，往往具有雙重“身份”。企業(yè)研發(fā)人員不能準(zhǔn)確劃分，其人工成本就容易和企業(yè)其他人員的人工成本相混淆，從而給認(rèn)定審計后續(xù)工作帶來困難。

2.研發(fā)費用的歸集與分配。一些會計師事務(wù)所在審計中發(fā)現(xiàn)，認(rèn)定企業(yè)在研發(fā)費用的歸集與分配上存在以下問題：

（1）研發(fā)費用未與其他生產(chǎn)經(jīng)營支出相區(qū)分。不少企業(yè)沒有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)費用與日常生產(chǎn)經(jīng)營支出混在一起，未作任何區(qū)分。即使設(shè)有專門研發(fā)部門的企業(yè)，其研發(fā)費用也往往不單獨核算、列示。也有一些企業(yè)將與科研項目有關(guān)聯(lián)，但不能算作項目投入的支出直接歸集到研發(fā)費用中。

（2）研發(fā)費用未按項目進(jìn)行明細(xì)核算。一些企業(yè)沒有建立與研究開發(fā)相關(guān)的內(nèi)部控制制度，在研發(fā)費用的日常會計核算上，不少企業(yè)通常只設(shè)置研發(fā)費用總賬，并未按研發(fā)項目設(shè)立明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)核算。但在出具認(rèn)定專項審計報告時，需要提供每一個研究開發(fā)項目的具體研究開發(fā)費用金額。因此，在核定研發(fā)費用時，就需要對認(rèn)定企業(yè)的研發(fā)費用重新按照項目進(jìn)行分類核算，逐項加以認(rèn)定，給審計人員增加了不少工作量。同時，也對其專業(yè)勝任能力提出了很高的要求。尤其在企業(yè)高新技術(shù)項目較多的情況下，分項核算認(rèn)定就顯得更為繁瑣。

（3）研發(fā)費用分配標(biāo)準(zhǔn)有時難以合理確定。在《管理工作指引》中，并沒有給出研發(fā)費用在各項目間分配的具體標(biāo)準(zhǔn)。不少企業(yè)和事務(wù)所反映，研發(fā)費用分配標(biāo)準(zhǔn)的合理確定有時比較困難。主要體現(xiàn)在：①企業(yè)多個研發(fā)項目共用一些研發(fā)設(shè)備與儀器，折舊費用在各項目間的分?jǐn)傄罁?jù)不好確定。②企業(yè)存在多個研發(fā)項目，但沒有研發(fā)人員明確的項目分工，也沒有其詳細(xì)的考勤記錄，研發(fā)人員的人工支出在各項目間的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)很難確定。③研發(fā)費用往往按人為估計的比例分?jǐn)偅茖W(xué)與否往往很難確定。由于研發(fā)費用在各項目間的分配存在較大的難度，不少認(rèn)定企業(yè)在研發(fā)費用分配標(biāo)準(zhǔn)的具體確定上過于隨意。