說到企業(yè)貫標，兩化融合貫標或許是當下最火的一個了。它與我們熟悉的“知識產(chǎn)權(quán)貫標”有哪些本質(zhì)上的區(qū)別呢？我們來分別看一下：

1.知識產(chǎn)權(quán)貫標是指企業(yè)貫徹實施GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，簡稱貫標。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》是國家標準，提供基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型，指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

2 .兩化融合貫標是指企業(yè)貫徹落實GB/T23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。兩化融合管理體系標準GBT23003-2018，是由一系列標準共同構(gòu)成的一組標準族。

誠然兩化融合管理體系貫標與知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標在操作方法和流程上相似度很高，但是兩者在內(nèi)涵、目標和實現(xiàn)途徑上具有本質(zhì)上的差異。

1、目標不同

兩化融合貫標是對企業(yè)全方位的提升，覆蓋企業(yè)全員、全要素。企業(yè)通過實施兩化融合管理體系不斷的形成各個方面的和企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的新型能力，不斷的給企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

知識產(chǎn)權(quán)貫標只是在知識產(chǎn)權(quán)管理、獲取等單個領(lǐng)域內(nèi)提升，只是規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方面單個領(lǐng)域的管理，只覆蓋單個領(lǐng)域和部分部門，不涉及全員和全要素。

2、實現(xiàn)途徑不同

知識產(chǎn)權(quán)管理體系主要通過強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理活動和過程，加強規(guī)范化的途徑來達成所需要的管理目標。

兩化融合管理體系除了強調(diào)兩化融合相關(guān)活動和過程的規(guī)范化以外，更加注重強調(diào)動態(tài)性，即運用現(xiàn)代先進的信息化工具來提升工廠生產(chǎn)、管理、運營等各個方面的效率。兩化融合貫標除了要求貫標實施者懂得企業(yè)管理咨詢，還需對信息化知識和工具有很深的了解。

既然我們了解了知識產(chǎn)權(quán)貫標和兩化融合貫標的區(qū)別，也知道“貫標”對企業(yè)來說意義重大，在了解這些之后，企業(yè)可根據(jù)自身需要來決定是否需要申請？當然，有不明白的地方也可以咨詢宇辰管理喲！