近些年來，兩化融合貫標是備受關注與特別推崇的一個熱詞。越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)開始關注兩化融合，更有許多企業(yè)積極部署企業(yè)兩化融合工作的推進與落實，那么，企業(yè)到底為什么要做兩化融合呢？也就是說，做兩化融合能夠給企業(yè)帶來什么利好呢？

兩化融合剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，有地方政府積極獎勵引導兩化融合貫標個別的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目；有的企業(yè)家認為貫標認證也和質(zhì)量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人認為兩化融合關鍵還是要做設備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風險都有點大；有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業(yè)務和生產(chǎn)的自動化打造可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)勢等。

企業(yè)要了解進行一段時間對兩化融合的學習，企業(yè)對兩化融合貫標有了新的認識和理解，通過學習兩化融合的評估六視圖和發(fā)展的四階段就會發(fā)現(xiàn)各視圖相互關聯(lián)，各發(fā)展階段逐級躍升。通過對企業(yè)自身的客觀評估，可引導企業(yè)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中點亮一盞明燈，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明方向和路徑。比如企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，概念滿天飛，技術一大堆，都不知道怎么用？兩化融合管理體系認證能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理層對工業(yè)化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作有據(jù)可循、有章可依。

很明顯政府鼓勵兩化融合的推進與落實，是因為貫標對企業(yè)來說是大有裨益的，兩化融和推薦工作是循序漸進的要真正落到實處傳統(tǒng)企業(yè)向智能化、自動化與信息化方向轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)在國家的目標是由制造大國到制造強國，兩化融合貫標就是助力企業(yè)做大做強，彎道超車的一次好機遇。再到強調(diào)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級一定要走“兩化融合”之路，而企業(yè)有兩化融合管理體系打造的新型能力，就成為了行業(yè)標桿企業(yè)。