如今，有不少企業(yè)通過提交專利申請的方式來保護自己的創(chuàng)新成果，可還是存在著很大的隱患。
1、國內許多企業(yè)知識產權意識薄弱，科技成果保護不利，專利糾紛不斷；
2、缺乏知識產權全局意識，沒有戰(zhàn)略布局，獲權、維權及轉化能力差；
3、知識產權專業(yè)人才資源配置不平衡，知識產權管理制度與發(fā)展規(guī)劃不完備；
4、知識產權管理和戰(zhàn)略運作經驗欠缺；
5、知識產權海外布局實力很弱；
通過以上幾點我們可以得出企業(yè)缺乏知識產權貫標管理體系意識。
我們想要避免侵權等情況再次發(fā)生，當然，我們可通過有效的整合企業(yè)知識產權的方式，推行實施企業(yè)知識產權管理標準，即知識產權貫標，有了貫標相當于為企業(yè)知識產權穿上“防彈衣”。

建立知識產權標準化體系——知識產權管理工作手冊
“貫標”的目的就是為了建立知識產權管理標準化體系，即建立一套建全、完整、高效、安全的知識產權管理工作手冊。知識產權管理手冊基本上包括了一個公司從知識產權設計、研發(fā)、檢索、申請、立項、布局、獲權、維權、獎懲、風險管理、競業(yè)禁止、保密、應急、應用、轉化、審核、改進、培訓等全部工作程序中所需要用到的文件、表格、制度、規(guī)章、流程等。具體來講可以從幾個部分分別設置知識產權管理手冊的相關內容，包括但不限于：
（一）綱要部分：主要涉及知識產權方針、目標、內容和目的、術語和定義等；
（二）部門和崗位設置及職責分工和管理權限；
（三）與人事有關的人員配置、教育培訓、合同管理、入職、離職、激勵、競業(yè)禁止、保密等；
（四）與財務有關的經費預算、支出、發(fā)票管理、記帳科目、配套資源的設置和采購、實施等；
（五）與研發(fā)有關的戰(zhàn)略布局、調研、立項、設計、檢測、驗收、申請、實施、轉化、分析與改進等；
（六）與信息管理有關的信息分類、采集、保密、使用、發(fā)布、審批等；
（七）知識產權權益有關的獲取、維權、應用、投融資、風險防范、風險控制、
（八）與市場銷售有關的產品銷售與市場反饋、市場監(jiān)控、技術應用、同類產品信息搜集、侵權與維權、技術與產品創(chuàng)新改進等；
（九）文件控制與檔案管理有關的登記、建檔、查看、保密、權限、分類管理等；
（十）建立完善的管理制度，包括但不限于：知識產權管理總則專利管理制度商標管理制度著作權管理制度商業(yè)秘密保管制度知識產權獎懲制度知識產權應急方案技術合同管理辦法知識產權申請控制程序知識產權檢索控制程序知識產權變更、放棄控制程序知識產權信息發(fā)布控制程序保密合同競業(yè)禁止協(xié)議書
（十一）與知識產權管理標準化體系有關的各類記錄表單
總之，知識產權貫標不僅能幫助企業(yè)明晰各業(yè)務部門所涉及的IP業(yè)務和相應職責，優(yōu)化知識產權相關業(yè)務流程；同時構建內部審核和管理評審機制，使企業(yè)知識產權管理體系產生自我優(yōu)化升級能力。